Accompagnement
pour les entreprises
Formations, conférences et webinaires
pour une marque employeur et culture d’entreprise plus éthique, attirante et résiliante
Introduction : pourquoi la parentalité ?
Aujourd’hui, nos organisations et entreprises font face à des enjeux sans précédent. La crise sanitaire et ses séquelles à court, moyen et long terme – 41 % des collaborateurs seraient en état de détresse psychologique (selon le baromètre T10 Empreinte Humaine – Opinion Way de juin 2022), la « grande démission » en France et ailleurs dans le monde, +2,3 millions de français actifs à se sentir désengagés des projets de leur entreprise (Les Echos, janvier 2023), notamment pour des raisons sociales et environnementales : les défis sont majeurs.
Face à ces constats ainsi que les difficultés de recrutement et de fidélisation, et en vu des nouvelles législations qui s’introduisent auprès des entreprises pour mieux prendre en compte des réalités du climat (ODD de l’ONU, objectif 2030), les dirigeants doivent naviguer parmi des sujets plutôt complexes tout en réussissant leurs objectifs et en faisant grandir leurs équipes.
Dans ce contexte, comment réinventer des façons de travailler, sans glisser dans un « tout ou rien » où les dirigeants ne peuvent plus oser « trop » demander, et où des salariés parfois ne sentent pas forcement écoutés non plus ?
Comment faire pour grandir en qualité, pour devenir plus performant, avec une marque employeur réellement solide, incarnée et qui rayonne, avec une culture d’entreprise où les collaborateurs évoluent de manière proactive, devenant plus résiliants pour faire face aussi, aux côtés de leurs managers et dirigeants, aux enjeux de notre temps ? Et le tout, de manière éthique et responsable ?
En vu du constat que 4 français actifs sur 5 sont parents (INSEE), il y a une solution innovante que nous vous proposons : un véritable prise en compte, un accompagnement et un rayonnement de la parentalité chez vos collaborateurs (futurs) parents et vos managers, pour révéler davantage leur potentiel.
Chez BE THE CHANGE, nous voyons la parentalité non pas comme un « sujet intime » mais comme un vécu humain commun à des milliards d’êtres humains et un vécu qui, que les entreprises le souhaitent ou non, s’est littéralement invité notamment à travers nos écrans pendant la crise sanitaire.
Hélas, quoi faire ? Quand nous avons plusieurs sujets, comment prioriser ?
Pourquoi accompagner la parentalité en entreprise ?
Car accompagner la parentalité, c’est à la fois investir dans ses collaborateurs à un moment clé de leur vie, et aussi récolter cet investissement dans les projets de l’entreprise. Une étude Ernst & Young conclut que parmi les entreprises qui proposent une politique familiale, 80% d’entre elles ont constaté une amélioration du moral de leurs salarié-e-s et 70% une hausse de leur productivité.
Selon une étude menée par les universités de Harvard et MIT : les parents heureux sont des salariés plus épanouis et engagés.
- 2 fois moins malades
- 6 fois moins absents
- 9 fois plus fidèles à l’entreprise
- 31% plus productifs
- 55% plus créatifs
« Effects of Positive Practices on Organizational Effectiveness » – Harvard / MIT, 2011.
Pour réduire les risques psychosociaux liés à l’entrée dans la parentalité qui sont déterminants sur la santé, la poursuite des carrières et l’égalité professionnelle de vos collaboratrices & collaborateurs futurs et jeunes parents. 84% des femmes estiment que la maternité a eu un impact négatif sur leur carrière (source : Conseil Supérieur de l’Égalité Professionnelle avec l’institut BVA, plus de 37.000 salariés).
Message de nos clients dirigeants
« Sincèrement, avant de vivre l’expérience de la formation, j’avais des doutes, j’étais sceptique. Comment passer deux jours et demi sur le sujet de la parentalité allait m’aider à mieux manager ?
Et en fait, je suis impressionné. Développer les potentiels comme ça, je n’avais pas pensé que c’était possible. Et je suis fier de travailler dans notre entreprise, fier que nous ayons investi en cette formation. »
« Il est très important que nous puissions nous former grâce aux repères du Leadership Ethique, en incluant la parentalité des collaborateurs.
Nous allons pouvoir être plus justes, envers eux, et pour tous. »
Jean-Claude G., directeur, membre du co-dir, PME parisien ayant réalisé la formation des managers et entreprise partenaire, permettant à ses collaborateurs parents de participer au parcours parental en ligne de BE THE CHANGE, « Parents Epanouis. »
ODD 3 "Bonne santé et bien-être"
ODD 4 "Education de qualité"
ODD 5 "Egalité entre les sexes"
Depuis 2011, BE THE CHANGE oeuvre pour une meilleur prise en compte des besoins humains à travers des accompagnements des parents et des organisations.
- +3.500 parents accompagnés
- +150 organisations conseillées
- Pratique supervisée
- Entreprise labellisée Ethic’Evolution(c)
- Entreprise membre du réseau international du Leadership Ethique
- +15 ans d’expérience concrète d’une pédagogie innovante
- Conférences de sensibilisation réalisées en France, Suède, Irlande, Italie, Etats-Unis, podcasts + articles pour diffuser
- Collaborations avec des ONGs et institutions publiques
- 97,5% des participants sont pleinement satisfaits de la formation et 100% la recommandent (sur +2.800 personnes sondées).
%
des participants à nos formations, les parents salariés tout comme les responsables et managers, se sentent plus à l'aise pour dénouer des problèmes et impulser des initiatives porteuses.
La parentalité est une véritable porte d’entrée vers plus de sens pour tous.
Une porte d’entrée aussi vers plus d’égalité femme-homme, de fidélisation et surtout, de mobilisation des potentiels – déjà en interne tout comme pour intégrer des nouvelles personnes – l’accompagnement plus humain de la parentalité de vos collaborateurs permets de revenir à l’essentiel, et souvent en lien avec la raison d’être votre organisation.
Plus largement, l’approche globale du Leadership Ethique que BE THE CHANGE vous propose d’expérimenter permet de gagner en efficience pour tous, tout en grandissant en sens, grâce à son ingénierie globale, humaine, logique et rigoureuse. Découvrez nos offres qui sont aussi adaptables en fonction de vos envies et vos besoins uniques.
Vos envies, nos offres
Découvrir notre webinaire dynamique, positive et constructive à destination de tous vos collaborateurs et/ou (futurs) parents. De A à Z, nous vous accompagnons sur la conception, le déploiement et la réalisation. Le replay reste accessible pendant 1 an suite à l’enregistrement, de manière à rayonner en interne bien au delà du jour J.
Exemples : « Parentalité : comment mieux équilibrer et articuler les sphères personnelles et professionnelles ? » ou « Comment mieux accompagner la parentalité en entreprise ? »
Durée de 1 à 2 heures, jusqu’à environ 250 collaborateurs.
Cette offre inclut 2 réunions de 30 minutes avec les interlocuteurs RH / QVCT / RSE pour la préparation et débrief, ainsi qu’un kit de préparation (questionnaire type, processus communication type, éléments de langage…pour récolter les besoins et ressentis des collaborateurs si vous le souhaitez, en amont et/ou en aval et faire rayonner votre marque employeur dès vos premiers mails aux équipes).
Possibilité de conseil / audit / recommandations pour créer votre guide parentalité. Tarif selon prestation.
02.
Il y a un « avant » et « après » cet accompagnement !
03.
04.
Concrétiser votre engagement auprès de vos équipes en introduisant vos managers à la dynamique du Leadership Ethique, avec un focus sur la parentalité. Notre formation en 4 modules se déroulent en ligne ou en présentiel pour tisser du lien et ouvrir une nouvelle voie sur votre façon d’accompagner vos collaborateurs, parents et au delà. Sensibiliser, grandir en connaissances sur ce sujet de société, développer votre propre charte parental, le tout avec notre expertise pour vous soutenir.
Au programme : statistiques et tendances, mises en situation pour vivre et développer un climat de confiance et de valorisation sincère, repères du Leadership Ethique tels le référentiel Les 4 Niveaux du Potentiel de l’Etre Humain et des expériences introduisant la notion du non-jugement, la gestion des conflits, comment célébrer davantage les réussites et mobiliser les potentialités chez les personnes à tous les niveaux de l’entreprise, y compris les parents. Plans d’action durant les séances et après pour concrétiser des initiatives en interne, à court, moyen et long terme.
De 6 à 12 participants.
avant 6 mois.
Possibilité de l’adapter sur mesure à des groupes plus importants sous forme d’ateliers (tarif sur mesure), et/ou de le démultiplier sur plusieurs sites en simultanée ou non. Tarif selon prestation.
Focus : vos équipes
Une expérience alternant entre des temps de théorie grâce aux modules vidéos et du live coaching parental, ainsi que des coachings individuels tout au long du parcours sur 4 mois, les parents peuvent découvrir des nouveaux conseils tout en appliquant sur le terrain leurs nouvelles compétences.
Ayant établi une stratégie à vos côtés, vos collaborateurs sont introduits à la démarche de BE THE CHANGE grâce à nos webinaires de sensibilisation et une rencontre individuelle.
- Auto-évaluation au préalable
- Entretien préalable 30 minutes
- Réponses aux questions
- Cadrage des attentes et envies d’évolution du parent salarié
Non pas une thérapie ni du développement personnel, cette dynamique d’évolution humaine, individuelle et collective, exigeante et logique, ouvre à plus de sens, pour tous.
Résultats ? Des personnes plus sereines et résiliantes car soutenus dans leur parentalité, donc moins stressées et plus disponibles en famille comme au travail. Esprit d’équipe, capacité d’innovation et de concrétisation renforcés.
Compétences travaillées pendant le parcours : confiance en soi, priorisation, écoute active, autorité, affirmation, gestion des conflits, parler vrai, valorisation…
- Plus d’autonomie, de positivité, d’esprit de proactivité…
- Suivi possible pour un soutien adapté dans la durée si souhaité, pour maintenir la qualité et permettre l’évolution, conciliant vie familiale et carrière réussie.
Conclusion
Envie de passer à l’action ?
Voici 3 points clés à intégrer et à partager autour de vous.
Nous serions ravis d’en parler ensemble.
01.
- Les équipes plus sereines réussissent mieux.
- La parentalité s’accompagne tout au long de la vie et au delà d’un « congé » parental.
- Investir dans l’accompagnement parental de vos salariés, c’est récolter plus d’efficience globale dans vos projets.
02.
Vos besoins nous intéressent.
- Parmi nos 4 offres, nous restons à l’écoute de vos besoins et envies uniques pour apporter la plus grande qualité éthique et humaine possible à vos équipes.
03.
- Sensibiliser et accompagner concrètement des sujets de parentalité, développer votre propre politique parentale en interne, ressentir la gratitude chez vos collaborateurs – c’est bon pour le business et bon pour notre monde.
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Notre réseau de consultants
Véronique Chabernaud,
fondatrice de Créer La Vitalité.
Médecin, oncologue, Véronique Chabernaud est aussi diplômée de l’Essec Executive Education et du Parcours pour le Développement du Leadership Ethique.
Après une carrière internationale de dirigeante dans l’industrie pharmaceutique en recherche médicale et direction stratégique et opérationnelle, elle a fondé Créer La Vitalité, cabinet de conseil et formation qui intervient auprès du grand public, des entreprises et organisations, accompagne des managers et comités de direction de grands groupes, notamment dans le monde de la santé, avec le concept central de Potentiel Vitalité.
Conceptrice d’expositions grand public sur la maladie d’Alzheimer et le Bien Vivre Bien Vieillir, elle est aussi co-créatrice du parcours « Femmes Sereines », co-auteure du jeu Vitality sur la santé et la vitalité pour les enfants, et co-auteur du livre « Capital Humain versus Humain Capital ». Elle est aussi fondatrice et présidente de l’association Enfance et Vitalité.
Gwenola Bliek,
fondatrice d’Infusethic.
Gwenola est diplômée du Parcours pour le Développement du Leadership Ethique et d’HEC.
Après 20 années dans les groupes internationaux en marketing stratégique, elle a créé son entreprise de conseil et de formation Infusethic.
Elle accompagne des individus et des organisations dans leurs projets vers plus de sens et d’épanouissement pour transformer positivement la société.
Elle est spécialisée dans la formation et l’accompagnement des dirigeants et des collaborateurs à une nouvelle forme de management et de leadership, pour répondre aux enjeux et mutations actuels et à leur accélération.
Elle anime des parcours de formation au savoir-être pour les adultes comme pour les jeunes. Elle est maman de 3 enfants (en collège, au lycée et jeune adulte).
Carole Beloeil,
fondatrice d’Ethical Way.
Après 15 ans en entreprise au sein de directions marketing, Carole a suivi le Parcours pour le Développement du Leadership Ethique.
Elle a créé en 2015 le cabinet de conseil et formation Ethical Way et intervient en entreprises pour accompagner l’émergence de nouveaux leaders capables de conjuguer réalité économique et contribution au service de l’Homme et de la planète.
Consciente que les jeunes générations ont un rôle majeur à jouer, elle est très investie dans la transmission des repères innovants du Leadership Ethique au sein de l’enseignement supérieur, pour développer des projets professionnels créateurs de sens et de qualité globale pour tous, en réponse aux besoins fondamentaux et universels des Êtres Humains.
Gilles Perrin,
consultant en Leadership Ethique.
Après plus de 15 ans de Management en Supply Chain internationale, Gilles a créé la société GP Ressources Conseil en 2016.
Spécialisée en recrutement depuis 6 ans, GP Ressources Conseil propose aussi aujourd’hui d’accompagner les collaborateurs.trices afin de révéler le potentiel humain des organisations dans une vision d’efficience globale.
A travers un accompagnement personnalisé (conseil, formations, coaching) né d’une approche novatrice associant l’ingénierie du Leadership Ethique, dont il a suivi le parcours sur 3 ans, à ses 20 ans d’expérience, il répond aux enjeux d’aujourd’hui et de demain afin de concilier durablement sens, performance et sérénité.
Sa rencontre avec le Leadership Ethique lui a naturellement donné l’envie de contribuer à un meilleur épanouissement des êtres humains, aussi bien sur le plan professionnel que personnel.